Финансовое планирование в организации производят в несколько этапов: оценивают реализацию финансового плана в текущем и отчетном периоде; вычисляют плановые показатели; распределяют финансы на ближайший и два последующих года период планирования. На первой ступени планирования проводят экономический анализ. С его помощью вычисляют долю в процентах воплощения в отчетном году плановых нормативов, сравнивая их с полученными результатами. Анализ предназначен для поиска источников повышения дохода, планирования мероприятий, направленных на рост эффективности и продуктивности потребляемых денежных средств.

Система финансового планирования

Этапы финансового планирования Роль и задачи финансового планирования на предприятии Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей: определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов в разрезе всех источников, видов деятельности исходя из намечаемого объема производства; определение возможностей реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка; обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период; установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов; определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов; обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.

Проблемы, которые призвано решать финансовое планирование: обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия; увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности; обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия; определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.

Систему финансового планировании на предприятии можно разделить на три составляющие: разработка финансовой стратегии предприятия; текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование. Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия — процесс длительный. Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия.

Процесс формирования финансовой стратегии должен проходить ряд этапов, к которым относится: определение общего периода ее формирования; формирование стратегических целей финансовой деятельности; конкретизация показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации; оценка разработанной финансовой стратегии.

Определение общего периода формирования финансовой стратегии зависит от предсказуемости развития экономики в целом и конъюнктуры рынка. В современных условиях финансовая стратегия охватывает период времени от трех до пяти лет. В качестве главных целей финансовой деятельности выделяют максимизацию прибыли предприятия, оптимизацию структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности и повышение рыночной стоимости предприятия.

Очень важно сформулировать стратегические цели четко и кратко, отразить каждую из целей в конкретных финансовых показателях. Оценка эффективности финансовой стратегии может проводиться по таким параметрам, как внутренняя сбалансированность финансовой стратегии; согласованность ее с внешней средой экономикой страны, конъюнктурой финансового рынка и т.

Финансовая стратегия, являясь составной частью общей стратегии развития предприятия, должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Текущее планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе разработанной финансовой стратегии.

Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана необходимо исходить из целей финансового планирования на предстоящий год и решать задачи, перечисленные выше.

Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов прежде всего отчислений в фонды накопления и потребления, дивидендных выплат , так и оптимизацией размера и состава заемных средств.

Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия. В дополнение к балансу доходов и расходов целесообразно составлять шахматную таблицу матричный баланс , в которой определяются источники финансирования по каждой статье планируемых расходов. Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь служит средством ранней диагностики финансового состояния предприятия, помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств.

В процессе составления платежного календаря формируется информационная база о движении денежных средств предприятия, проводится анализ неплатежей, осуществляется расчет потребности в краткосрочном кредите или размера и сроков временно свободных денежных средств предприятия. Платежный календарь составляется на месяц с подекадной разбивкой. Реже встречается разбивка на пятидневки и 15 дней.

Финансовое планирование на столь короткие периоды времени является процессом непрерывным и требует постоянного контроля за состоянием запасов и дебиторской задолженности, за производством и реализацией. В рамках оперативного финансового планирования помимо платежного календаря составляется кассовый план предприятия.

Кассовый план предприятия отражает поступления и выплаты наличных денежных средств через кассу. Своевременная обеспеченность наличными денежными средствами также является немаловажным фактором в финансовой деятельности предприятия. Кассовый план разрабатывается на один квартал и отражает предполагаемые выплаты по фонду заработной платы, фонду потребления и прочие выплаты и поступления наличных денег.

Задачи текущего и оперативного финансового планирования на предприятии призвана также выполнять система внутрифирменного бюджетирования, рассматриваемая ниже. Цель и задачи системы финансового планирования Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования и финансового механизма управления. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия. Главная цель финансового планирования — определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей и целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.

Между тем в зависимости от этапа жизненного цикла организации, ее финансового состояния, стратегических установок и других факторов целями финансового планирования могут быть максимизация продаж, максимизация прибыли, максимизация собственности владельцев компании. Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу. Планирование сегодня — процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действии.

Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они больше отражают историю. При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: оптовая цена предприятия формируется без учета рыночной конъюнктуры. На предприятиях отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж.

В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности. Этапы финансового планирования Процесс финансового планирования в организациях осуществляется с учетом резервов финансовых ресурсов, оптимизации объемов финансирования расходов, обязательности корректировки финансовых показателей при изменении условий ведения бизнеса.

Финансовое планирование в организациях осуществляется поэтапно. Процесс финансового планирования включает в себя несколько этапов: анализ финансовых показателей за предыдущий период; составление основных прогнозных документов прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств ; составление текущих финансовых планов на предстоящий год с разбивкой по кварталам ; оперативное финансовое планирование; контроль за ходом выполнения разработанных финансовых планов мониторинг текущей финансовой деятельности.

Этапы финансового планирования образуют единую технологию этого процесса, в основе которой лежит методология и методика разработки финансового плана. Методология отражает теоретическую концепцию управления финансами организации.

Методика определяет пути роста денежных накоплений и экономии расходов. Методика финансового планирования представляет собой совокупность способов расчетов каждого показателя, включаемого в финансовый план организации.

Финансовое планирование в компании: методы, примеры и ошибки

В свою очередь основа для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности. Финансовая стратегия предприятия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Финансовая стратегия должна также согласовываться с общей стратегией фирмы, хотя она тоже оказывает на общую стратегию определенное влияние. Существует достаточно простая схема подготовки информации для построения финансового плана Рисунок. Рисунок 1. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на перспективу. Базой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации.

Анализ финансового планирования предприятия на примере ООО "Мастер"

Влияние научно-технического прогресса на развитие торговли Суть планирования, его цели и задачи Перед предприятиями оптовой торговли стоят проблемы выживания и развития. Для решения этих проблем требуется повышение уровня управления предприятиями оптовой торговли путем грамотного использования функций планирования в новых рыночных условиях. От этого во многом зависит увеличение объемов закупок, завоза и реализации продукции, увеличение оптового товарооборота. Для решения этих сложных задач необходима подготовка в вузах новых ранее перечисленных специалистов и коммерческих работников. Развитие рынка продовольственной продукции повысит конкуренцию на оптовом рынке, эффективность деятельности предприятий оптовой торговли и способность противостоять нелегальным предпринимателям и факторам внешней среды.

Контроль финансового планирования

Выявление резервов роста доходов и расширение деятельности. Для каждого этого пункта возможно разработать технологию, описанную в виде четко сформулированных принципов и последовательности действий. Мы оценим сложившийся уровень финансовой устойчивости предприятия, выявим основные тенденции изменения финансовой устойчивости, определим приоритетные направления для нормализации и повышения финансовой устойчивости, соберем все обязательства перед бюджетными фондами и, исходя из прибыли, предложим вариант их погашения. Если есть необходимость в дальнейшем анализе, то подготовим план доходов и расходов, исходя из заключенных контрактов и маркетинговой стратегии. Благодаря этому, возможно будет гибко управлять денежными потоками предприятия, установить четкий управленческий учет, жесткий контроль финансовых ресурсов, осуществлять анализ эффективности деятельности компании, сократить влияние человеческого фактора на выполнение финансовых операций предприятия. Нужна помощь? Заполните форму, и мы позвоним вам в ближайшее время Разработка бизнес-планов, инвестиционных проектов является одним из основных направлений деятельности нашей компании.

Полезное видео:

Планирование и прогнозирование финансового обеспечения операционной деятельности предприятий

О сайте Планирование финансовой деятельности предприятия Планирование финансовой деятельности предприятия основывается на хозяйственном расчете. Поэтому главная задача финансового плана, который является завершающим разделом перспек- [c. Белолипецким выдвигается тезис о том, что в финансовой деятельности , как и в любом другом виде экономической деятельности, всегда присутствуют элементы объективного и субъективного. Против этого тезиса не может быть возражений. Однако отнесение к группе объективных функции финансового планирования , а к группе субъективных функции поддержания заданной структуры капитала фирмы и функции обеспечения рационального использования денежных средств фирмы нам представляется неправомерным, поскольку все эти функции связаны с управлением финансами предприятия. Невозможно поддерживать заданную структуру капитала предприятия и обеспечивать рациональное использование денежных средств предприятия, не осуществляя планирования финансовой деятельности предприятия. Более того, заданная означает не что иное как запланированная , а рациональное — соответствующее принятому плану развития предприятия.

Основы бюджетного планирования финансовой деятельности

Финансовое планирование Финансовое планирование — это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы. Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Вы точно человек?

Этапы финансового планирования Роль и задачи финансового планирования на предприятии Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей: определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов в разрезе всех источников, видов деятельности исходя из намечаемого объема производства; определение возможностей реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка; обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период; установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов; определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов; обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения. Проблемы, которые призвано решать финансовое планирование: обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия; увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности; обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия; определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т. Систему финансового планировании на предприятии можно разделить на три составляющие: разработка финансовой стратегии предприятия; текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование.

Финансовая деятельность предприятия предполагает управление финансовой деятельностью как единый, непрерывный процесс. Управление финансовой деятельностью предполагает финансовое планирование , анализ и контроль финансовой деятельности предприятия. Эти-методы варьируют от хорошо известных инженерных приемов оценки и анализа до новых методов финансового анализа и планирования и до еще более новой и более комплексной экономической технологии, которая весьма неточно может быть выражена термином исследование операций. Пришло время научного управления. Время невежд и дилетантов в управлении ухолит. В условиях жесткой конкуренции требования к уровню управления постоянно повышаются и наказываются предприятия, руководители которых принимают неверные управленческие решения. В этих условиях, чтобы принять правильное управленческое решение , руководство предприятия должно реально оценивать свое финансово-экономическое состояние, располагать для этого необходимой информацией. Источником такой информации служат данные финансово-экономического анализа , который систематически должен проводиться бухгалтерией, финансово-экономической службой, ревизионной комиссией , внутренним аудитором. Анализ должен предшествовать планированию хозяйственной деятельности , служить для него исходной базой. Однако в существующей учебной и методической литературе анализ и планирование хозяйственной деятельности рассматриваются как различные стадии управления, вне связи друг с другом.

Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия [c] весьма неточно может быть выражена термином исследование операций.

Инструменты финансового планирования 18 Нормативные акты, регулирующие бизнес — планирование в Беларуси 35 2. Финансовое планирование - завершающая составная часть производственного планирования. Однако финансовое планирование не является пассивным отражением производственных показателей. Предприятия осуществляют свою финансовую деятельности соответствии с годовым финансовым планом. Финансовый план предприятия — составная часть плана производственного и социального развития. Финансовый план составляется по укрупненным показателям хозяйственно-финансовой деятельности с целью увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направления их расходования, обеспечения плановых пропорций распределения прибыли и доходов и определения объема расходов, включая платежи бюджету и вышестоящей организации.

Типовой финансовый план Понятийные основы финансового планирования Финансовое планирование и бюджетирование — это аспект деятельности предприятия, который подразумевает управление денежными средствами фирмы с помощью создания фондов, координации процессов движения выручки; управленческие решения в бюджетировании должны быть сообразны с текущим экономическим положением, предполагаемыми доходами, целями и задачами для различных временных периодов. Основные показатели, планируемые для достижения, отражаются в финансовом плане — корпоративном документе, отражающем предполагаемые приход и расход финансов. Бюджет отражает месячное или квартальное движение средств в экономическом и инвестиционном поле. Горизонтальное подразумевает, что бюджет составляется подразделениями компании без вмешательства высшего руководства. Топ-менеджмент подключается только тогда, когда отделы не могут достичь договоренности. Вертикальное планирование бюджета состоит в том, что каждое подразделение утверждает финплан с руководителем.